团长带队幸福国不丹,观景交流静心修禅……5月20日前报名可优惠! 点击咨询详情

首页   >   组织系统排列  >    内容

透过“组织系统排列”谈合并后的政府职能部门的运行

作者:管理员|文章出处:本站|更新时间:2018-3-7 16:22:35|人气:536

 

目前全国很多地区实行了大部制,即在政府的部门设置中,将那些职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中,由一个部门统一管理,最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理,从而提高行政效率,降低行政成本。政府部门大整合、大调整利国利民,符合时代发展潮流,同时因新环境、新面孔、新政策的出台,需要有一些与之相配套的方法理论的指导。根据我的咨询经验,为了促进国家政府部门发展,我在这里向大家推出的理论与指导方法叫做“组织系统排列”。组织系统排列适用于政府组织、企事业单位等。

正如每个人都有自己的潜意识,组织的潜意识你看不见,但是决定着单位或者企业的成败兴衰!   当我们能够看到潜意识层面真相的时候,它能给我们带来力量。" (系统排列创始人海灵格语)


你有没想过

单位工作难以开展,企业中产品卖不掉,有时竟与财务/行政/离职员工有关

再小的单位或企业也常有隐藏的不良冲突,一点点掏空最初的优势

单位或公司过往的某些事件,导致了如今的人才流失

空降部队一直无法融入团队,也许是忽略了系统的法则

关键人物的个人生活,有时竟是单位或企业的痼疾根源

员工的积极性没发挥出来,是单位文化的哪个环节出了问题

我们的家族系统,如何影响了公司系统?

公司层级序位没有得到尊重,会给管理上带来怎样的阻力?

……

人有时很难真正看清自己的心与真正想要的东西。

如果仅仅是停留在表层的意识或纠结于自己的执拗和固执中,终会迷失。

此时,就需要“组织系统排列”,帮助你理清你的思绪,探寻与解决你的问题。

当你用组织系统排列剖析,用类似真人演绎的形式,发现单位或企业中隐藏的冲突和痼疾、被埋没的集体潜意识动力,真实的画面呈现时,也许你会大吃一惊!而束缚一旦解除,员工们会唤发新的热情和活力,组织或企业将走向新生!


新时代条件下,人们需要学习创新的方法来分析所在的单位、企业(组织)中复杂的问题、并找到简单的解决方案,你需要打开看问题的新视角、找到新的行动方法。

组织系统排列---一种快速有效揭示组织真实运作机制的诊断工具。

【什么是系统排列?】

 系统排列是由德国心理治疗大师伯特.海宁格历经25年的心理工作经验积累,整合多种心理技术与原始疗法,所发现的一项极具心灵震撼力的心灵成长方法它隶属于现象学,是通过个案代表的形式呈现出当事人在系统中的状态,进而协助当事人获取系统里隐藏的资料,从而对事物有更清晰的了解,对当事人现状有所帮助。系统排列的技巧,用在心理治疗方面,能够把一些深层的家族困扰找出和化解,称为“家庭系统排列”;用在企业管理、人事纠纷、未来选择等需要上,称为"组织系统排列"
系统排列是一套团体心理疗法,家排导师郭晓菲发现 的人偶家排、网络家排,使家排由团体治疗转化为一对一家排,并可以在网络上进行。

系统排列浓缩各种心理治疗的精粹,包括:精神分析(Psycho-Analysis),NLP(身心语法程式学),催眠治疗(Hypnotherapy),交叉分析治疗(Transactional Analysis),原始疗法(Primal Therapy),萨提亚派的家庭治疗(Virginia’s Family Therapy),完形疗法(Gerstalt Therapy) 等众多宗派。

 

【何为组织系统排列?】

一些全球性的公司和组织,如政府部门、学校、诊所、宝马、富士通、西门子、凯捷等机构正在使用这个创新的工具并获得成功,他们告诉我们:

 

这是一种:

•  诊断工具。用创新的方法来分析(组织)中复杂的问题、并找到简单的解决方案;

•  打开看问题的新视角,找到新的行动方法;

•  即使管理学,又是心理学。

快速、有效地找到企业内的症结所在,获得企业组织内的深层资讯。它会呈现出企业实际发展中正在发生的情况,这种方法是从整体着手,揭示推动企业变化的潜在力量,同时会影响部门内、团队内或组织内的行为,并提供企业、组织发展中新的视角。

源自德国新兴的管理方式,适用探索组织的隐藏动力与问题根源,通过组织系统排列的方式,参与者可以在极短时间内,发现用人与做事的隐藏真相用真实案列呈现洞察内在的深层信息,激发出许多有用的新构想、新动力,促成企业成长所必需且根本的改变。

 

在所有的组织中都存在基本的系统原则。如果系统原则被与之违背的决定破坏,负面后果便会出现在整个组织中。如果系统原则被遵守了,团队、部门和组织便会有持续稳定地发展。

单位领导、决策者、经理、企业主和股东们将能够以一种目标为导向的方式使用各种资源。这个培训课程为你提供了相应的能力和资源以设立组织系统排列, 并能实施解决方案。

组织系统排列从微观入手,把个体的心理状态作为切入点,来发现解决组织系统内部的问题。探索组织、部门、团队里强大的隐形结构,寻找其中的规则和原理而产生解决方案。

 

? 接通企业的信息场域,接收到所有与公司的关系网相关的信息,

    让管理者能从这个网络选取想要的资讯。

? 透过系统式的模拟程序,揭开企业内隐藏的动力,让系统的动力变得清晰。

? 透视工作、领导、组织问题的新观点,化解部门甚至系统存在的冲突,缓解场域里的紧张。

? 探索阻碍成功的原因,找出隐藏于障碍中的资源,

    让大家认清单位或公司里的系统障碍,支持新的解决方法的出现。

? 释放潜在的资源,顺利进行团队工作,

获得重要的“一句话”转动成功的钥匙。

 

【运用领域】

 

组织/企业的架构调整和外部情况,包括:组织变化和并购、战略制定、市场问题、企业文化的建立、隐藏动力的探索等;

 

人际关系:个人工作系统或个人在组织中的困扰;处理人际问题和人际冲突、沟通、职业生涯规划、个人成长、家庭工作的平衡、情绪压力管理等。

 

组织/企业内面临待解决的问题,包括:树立品牌、招聘人才、人事管理、产品定位、市场销售、接班人问题、股东关系整合、企业内部团队整合、财政问题和财政决定等;

 

学习后的收获

找到近期业绩不佳的真正的原因

 

发现适应创始人性格及行为模式的最佳管理模式

 

解密核心团队性格密码,找到忠诚度与绩效力的最佳平衡点

 

呈现单位或企业人事关系结构真相,领导之间、上下级之间、部门之间

 

增加员工对单位或企业的归属感、忠诚度和凝聚力

 

揭露组织结构的盲点,改善企业文化和工作气氛

 

帮助个体在组织中适当定位,调解人际关系冲突

 

了解家庭系统、个人的模式对组织机构的各种影响

 

协助单位/企业/个体进行关键性决策(人员去留、升迁;项目抉择;危机处理;创业方向等)

 

各级重要人事安排的序位

 

【如何运作】

「组织系统排列」进行时不需要知道组织的机密,只需要一位对组织有决策影响的人或是事件的相关人员(当事人或案主)在场,简单提供组织/企业实际存在的问题、面临的困境或可能发生的状况,即可切入进行排列,让案主和观察者看到组织机构和事情的真相以及事情发展和处理的更多未来方向和可能性。通过组织系统排列的方式,参与者可以在极短时间内,洞察企业/组织的隐藏动力、内在结构、根本性要素的深层信息,并且在寻找解决之道的过程中,激发出许多有用的新构想和新动力,以促成企业成长所必需且根本的改变。

 

不少参与过系统排列学习的学员,对于这套学问呈现案情细节的精准程度感到震惊。系统排列这一学问在企业运营和团队管理上的运用,这就是「企业/组织排列」。

【优势】

与传统企业顾问咨询比较更加快速、真实、有效、简练的诊断工具,以实际身体智慧而非理性去发现、体验、感受企业/组织的运作真相。

 

 

与传统心理学相比,更具有实用性和针对性;

 

与传统咨询业相比,缩短了学习时间并且节省学习费用;

 

组排能够解决传统通用商务类管理所解决不了的问题;

 

【后期追踪】

做一次个案就行了,还是要持续的跟这个文化连接。

 

这个就因人而异,有的人天生就跟系统很有连接,一次个案就很会落地,就很受益。有的人就需要多次跟文化接触,自己的内在才会有连接,才知道怎么运用落地。这里的关键,其实根本的是每个人的内在学习的品质不同,接收和运用的速度就不一样。另外,很多企业人对于内在的学习大部分都是很陌生的,都需要一个持续学习的过程。再有,过去我们习惯的是个体学习,这是一个向系统的学习的方法,系统又是很复杂多变的,这个转换也是需要一个过程的。不过,也像健身锻炼肌肉一样,重复坚持,肌肉都是可以练出来的。所以,系统排列的学习,技术并不难,需要有足够的耐心和诚意。

 

是不断的探究自己的问题,还是关注整体系统的问题?

 

个人的成长永远一定是很重要的。同时也看到:为什么,我们学习了很多传统的技能,很多束之高阁,也找了很多专家帮忙,很多问题还是很难化解?有些问题总是反复在系统里出现?解决之道都在问题之外。我们说只要一个人的能量层级提高,之前个人的一些问题都不是问题了。一个企业组织也这样,当集权化管理没法面对日益壮大的系统,那么分权事业部制就能更好的面对当下的挑战;当金字塔很难面对当下快速发展的外部环境,去中心化增加了很多灵活的机制;当所有的激励手段都很难撬动人员内在的驱动力,进化型组织把每个人都变成CEO,自己驱动自己,根本性的解决了如何激励的问题。打比方当你有了成批连发的机关枪,你还会关注如何修掰一次才能打一发的步枪吗?当系统能进化升级,很多问题不需要解决,新的系统会用新的机制直接创造新的局面。更证明了:问题不是用来解决的,是来提醒我们,让我们学习的。系统排列支持您探索系统潜意识,来组织管理意识层面的系统。企业人领导者们的学习真的需要开始向内学习,同时,关注整体系统的成长和发展是关键。

 

祝福已经在文化中的朋友,或者即将进入文化中的朋友能更好的准备好自己,以正确的姿态打开,让自己更好的受益与企业组织系统排列文化!

 

【如何学习】

2018年“个人成长,幸福全家族、惠及全单位”成长班开班啦!

佛洛伊德说:“人生的两大秘密是去爱、去工作。

 这是一个关于“健康,家庭,单位事业,财富”的系统成长班,适合公务员、家长、教师、企业管理者或者心理咨询师等。它的特点在于“个人成长,幸福整个家族、惠及全单位”。本成长班的优势在于家庭系统排列和组织系统排列两种心理成长技术的渗透,不仅便于处理家族中衍生出的议题,即“家庭系统排列”;还包括了适合在单位、企业、团体、学校的议题,即“组织系统排列”

导师介绍:郭晓菲

国家人社部认证家排导师、国家二级心理咨询师、国家青少年网络心理辅导师、国家青少年心灵成长辅导师、人偶情景剧心理疗法创办人、河南莲心心理咨询有限公司与莲心心理咨询中心创办人。
该成长班具备了家庭系统排列和组织系统排列的知识系统,具有很高的使用价值,以个案、理论、体验和团体练习为主。
好处一:

经由成长班的学习,我们可以看见并且感觉到我们与家族成员,与其他人类,甚至与其他万物,共同承担的有力量与虚弱之处。我们感受着复杂的联结网络,从过去的世代绵延至我们当前的此时此刻,并且提供一个进入未来的踏板。不仅可以协助我们建立幸福的家庭、处理婚姻、亲子、沟通等问题,包括离婚、自杀、收养、家庭暴力、亲子教育、儿童学习障碍等;也可以运用在身心健康、情绪管理、灵性成长、生命教育、咨询辅导、生涯规划、人际关系等方面。

好处二:
通过成长班的学习,你将会有机会从一个新的视角深入探索和了解你自己和所在组织的关系,学习从系统的角度看到组织关系的互动模式,了解组织的系统运行法则,探索自己的组织关系中冲突和障碍的根源以及解决之道,让组织关系中的混乱变得有序。

 个案收获

系统排列的学习,见者有份。在不呈现自己的个案时,作为旁观者可以通过观看别人的个案,来学习潜在系统的运作规则。也通过别人的个案,对照自己系统的情况自己同时给自己做内在的排列。另外,也有机会直接参与到别人的个案中,帮忙做"代表",不仅提升自己的觉知力,同时在别人的位置会多一份体验,就有机会感悟那个位置去学习。

 课程时间 、地点与费用】 全班人数限定20人

课时:2018年4月-----2019年4月,六个部分:亲子关系、两性关系、自我成长模式与爱的模式、健康、情绪和组织系统排列,共24讲,遇到雨雪等恶劣天气等特殊情况,向后顺延。

时间:2018年4月第一个周五晚开始,每个月的第一与第三个周五晚,6:00------8:30 
课程地点:河南省濮阳市南乐县莲心心理咨询中心(南乐县乐康体检中心二楼)
费用:1800元/人。三八妇女节优惠活动:两人团报优惠20%,三人团报优惠30%,四人团报优惠40%,五人或五人以上团报优惠50%

报名截止日期2018331日。
联系人:吴老师,电话:1393831263918236000295,QQ:2503921040


上一篇:暂无信息了下一篇: 暂无信息了

编辑推荐:

  • 暂无数据显示...